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   他是深耕工程一線的老兵，也是沖鋒陷陣的先鋒。無論是在核電工程，還是海風現(xiàn)場，他總是在最需要的地方出現(xiàn)，在最艱難的時刻堅守，他就是施工管理中心土建分部經(jīng)理黃閣。
   黃閣，2006年走出校園即投身核電項目建設(shè)，從嶺澳二期到紅沿河二期，從拓展海風業(yè)務到助力華龍項目建設(shè)，一路走來，他始終勇當工程建設(shè)排頭兵，公司特別貢獻獎、管理創(chuàng)新獎、工程建設(shè)模范、黨務工作者標兵等榮譽，是對這位工程人最好的注解。

再赴紅沿河，助力項目高質(zhì)量投產(chǎn)

 自2016年離開紅沿河，2020年初，為助力攻堅紅沿河項目5、6號機組冷源保障難題，他背起行囊再次奔赴這片熱土。此時的深圳春暖花開，遠在北緯39°的紅沿河正寒風刺骨。
   取排水工程冷源可用是紅沿河項目5、6號機組熱試的先決條件，由于海域使用權(quán)證獲取滯后，排水工程開工嚴重滯后，取水工程施工單位箱體施工經(jīng)驗欠缺疊加勞動力資源不足，取排水工程成為紅沿河二期年度最大風險。
  再赴紅沿河，黃閣及時協(xié)調(diào)各參建單位組建攻堅大團隊，優(yōu)化施工組織和資源調(diào)配，連續(xù)4個月兩班倒通宵作業(yè)，及時處理辦證、海檢。最終，紅沿河項目5、6號機組取水工程工期由24個月壓縮至17個月，排水工程工期壓縮2個多月，提前15天完成取排水工程進水，大大節(jié)約施工成本，以實際行動助力了紅沿河項目5、6號機組高質(zhì)量建成。

多措并舉，提高華龍項目土建施工工效

    華龍項目土建施工起步階段，華龍項目土建施工工效提升迫在眉睫。黃閣看在眼里，急在心里。為扭轉(zhuǎn)這一被動局面，他一方面從技術(shù)準備、施工組織、班組優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等多方面入手，通過管理下沉協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場準備、生產(chǎn)調(diào)度、資源配置和驗收零接口；一方面推動勞務用工改革及產(chǎn)業(yè)化工人隊伍建設(shè)，穩(wěn)定工人隊伍；此外，還通過創(chuàng)建工效提升示范區(qū)，制定工效衡量標準，定期評價，將核島土建施工單位納入一個平臺對標研討，營造比學趕超、相互促進的氛圍。
   在團隊的不懈努力之下，這些措施一一落地，切實提高了現(xiàn)場土建施工工效。2022年度，黃閣帶領(lǐng)團隊動員土建承包商出勤率在90%以上，土建施工工效整體提升30%，示范區(qū)鋼筋施工工效提升60%。這些工作，也積極助力了太平嶺項目2號機組穹頂?shù)跹b的提前完成。

精鉆技術(shù)，以先進建造技術(shù)賦能工程建設(shè)

    2021年底，黃閣創(chuàng)新工作室正式成立。在黃閣的帶領(lǐng)下，工作室申報了集團尖峰課題1項、公司科研課題6項，促使土建先進建造技術(shù)在各項目按計劃實施，順利完成了防城港核電項目4號機組預應力張拉平臺和順序優(yōu)化，推動太平嶺核電項目2號機組和三澳核電項目1、2號機組鋼襯里底板+截錐體、筒體模塊施工、SG隔間鋼板混凝土模塊等先進建造技術(shù)落地。其中，NICE土建施工質(zhì)量簽點系統(tǒng)已在蒼南和惠州項目推廣使用，全天候整體施工集成平臺已完成評審，并將在后續(xù)華龍一號機組運用。
   2022年，黃閣創(chuàng)新室獲專利4項、科技進步獎1項、技術(shù)改進獎2項、施工技術(shù)總結(jié)專著1部。黃閣和團隊發(fā)揮著“螺絲釘”的作用，將科技創(chuàng)新的能量一點一滴匯集，以先進建造技術(shù)研發(fā)應用為核電工程高質(zhì)量建設(shè)賦能。

 【NEW網(wǎng)熱評】
   行程萬里，初心如一。工程建設(shè)之路上，黃閣和每一位工程人一樣，“背起行囊”義無反顧沖鋒在前。在冷源保障攻堅和施工工效提升的戰(zhàn)場上，黃閣將“逢山開路，遇水搭橋”的執(zhí)著精神堅持到底，最終成功啃下“冷源保障攻堅”這一硬骨頭，提高了土建施工工效，扭轉(zhuǎn)了項目建設(shè)的被動局面。他深諳“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強”的道理，帶領(lǐng)工作室，用一項項科技成果推動先進建造技術(shù)應用落地，用實際行動踐行“嚴慎細實”的作風。