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 他奔波于項目、業(yè)主之間，為項目問題處理穿針引線；
   他輾轉在各專業(yè)設計工程師、總師團隊、現場設代之間，為項目設計鋪路搭橋；
   他穿梭在華龍一號型號研發(fā)落地任務的一線，為核電設計發(fā)展沖鋒示范。
   他叫熊京川，是太平嶺項目的設計總工程師（以下簡稱“設總”），帶領設計團隊，全力奔跑鏖戰(zhàn)在“研發(fā)+設計+工程”同步發(fā)展征程上。

躬身入局，改進優(yōu)化彰顯設計價值

   “辦法總比困難多，多動動腦子”，這是熊京川經常對設計團隊說的一句話，他自己也是這么做的。對華龍一號持續(xù)改進是精益求精的追求，是自立自強的底氣?！拔覀兠媾R著全新的問題，是優(yōu)化之難，也是創(chuàng)新之難?！毙芫┐ㄕf。18項改進建造技術全部應用，海域使用論證報告“線上一次性通過專家評審”，項目同口徑成本降低數億，這些數字的背后，是研發(fā)設計團隊攜手攻破的一個個難關。
   在不降低安全水平的情況下，太平嶺二期采用全新核島廠房設計，面積減少、系統(tǒng)優(yōu)化，帶來造價成本大幅降低，這意味著堆工、系統(tǒng)、工程研發(fā)、常規(guī)島、設備等十多個專業(yè)要提供全新設計方案。從熊京川堅毅的眼神里，可以看出團隊當時的決心，他回憶道：“按照?，F場的理念，不斷提高出圖效率，還要充分考慮安全廠房變更后的系統(tǒng)變化，相當于‘剛柔并進’，剛性是核電絕對安全，柔性是邊研發(fā)、邊設計、邊落地的各專業(yè)、板塊間的協(xié)同?！?

(前排左一為熊京川)

   邊研發(fā)、邊設計、邊落地直接影響到主設備的采購和制造，需要統(tǒng)籌推進上游輸入固化、設計分析、采購文件出版和加工制造。在眾多改進中最關鍵的是DVI（堆芯直接注入技術），其研發(fā)成功與否直接決定了技術落地的成敗。DVI關鍵技術突破歷時3年多，為設計院首次自主設計，技術難度高、計算驗證工作量大。2022年是DVI技術研發(fā)的攻關最關鍵的一年，RPV(反應堆壓力容器）已啟動制造，DVI技術能否突破直接影響到設備制造和供貨進度。
   “要動用一切可用的資源和力量，全力以赴確保DVI方案成功”，這是熊京川為自己和設計團隊立下的“軍令狀”。“軍令狀”下，熊京川帶領設計團隊，發(fā)揮設總統(tǒng)籌管理的能力，充分利用設計院總師團隊的力量，梳理識別數項影響設備計算分析的關鍵因素，組織行業(yè)對標和調研、迭代分析，全年組織召開數十次專題溝通會，8次總師評審。在熊京川的精心組織下，DVI計算分析取得重大突破，RPV鍛件順利投料，成功解決了制約項目推進的一個重大難題。

(左三為熊京川)

   2022年最后一天，當標志著研發(fā)真正落地工程的模板圖紙出版時，熊京川淚目了，“我們啃下硬骨頭，為太平嶺項目帶來沉甸甸的成績單，我為設計團隊感到自豪”。
   【NEW網熱評】熊京川加入設計院設總團隊已經進入第14個年頭了，從CPR1000項目遍地開花的見證者，到華龍一號首堆建設的親歷者，再到如今華龍批量化建設的奔跑者，他身上一直有著一股不辱使命、協(xié)同奮進的工程精神，正是這種精神，讓他站在更高的起點上，用實干擔當、創(chuàng)新引領帶動更多的設計力量，在核電建設中攻堅克難，勇毅前行。